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戰略管理類

1

林正大

最具國際視野的管理系統整合專家。
1、他曾旅居美國密西根、德州、加州等20多個州,與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領域大師同臺研討,深度體驗美國東、南、西、北的管理真諦;
2、他曾游歷日本40多個城市,考察上百家日本企業,深度參與十多家日本企業的咨詢項目,深諳日本企業管理的精髓;
3、他曾往返于中國120多個城市,將美國企業的創新力和日本企業的執行力根植入中國,在兩岸三地為IBM、可口可樂、雀巢、強生、統一、聯想等300多家企業進行深度咨詢及輔導;
4、他曾赴中國上百城市巡回演講,主持千余場培訓,累計培訓企業家上萬人、經理人三十余萬人次,最大場次演講八千余人。中央電視臺專訪20余次,其它電視臺、雜志專訪百余次。
授課風格:
老師極其開闊的視野、滴水不漏的系統思維、智慧幽默的授課風格,總是讓學員在輕松快樂的氛圍中獲得深刻的體會與啟發,很多老總發自內心的說:聽過老師的課才知道“知識”與“智慧”的差異……
以戰略為導向的整合型服務—LMI服務特色:
整合的思路為企業提供切實有效的提升與改善
n 縱向:從戰略到執行的體系化診斷、指導與輔導
n 橫向:以客戶為導向的流程穿越
n 部門:以戰略為導向的部門管理
n 循環:通過造鐘的原理,以管理平臺為運行機制
n 方式:『教練式的咨詢』與『咨詢式的培訓』
LMI『咨詢式培訓』『教練式諮詢』服務方案:
n 《WMQ執行力體系-如何運用WMQ體系加強企業執行力》
n 《從戰略到執行——4D經營羅盤》
n 《從戰略到執行——5KEY管理模式》
n 《從戰略到執行——6F管理平臺》
n 《整合型經營戰略-如何制訂卓越戰略并有效執行》
林老師主持過上千家企業的內訓課程,其中世界500強企業有110多家:
IBM、微軟、貝爾實驗室、朗訊集團、英美煙草、雀巢食品、DHL中國、戴爾中國、聯想、華旗資訊、神州數碼、用友軟件、金蝶軟件、UT斯達康、可口可樂、阿里巴巴、TOM在線、電訊盈科PCCW、中國移動、中國網通、中國聯通學院、松下、中國人壽、國美電器、TCL、大慶油田首都機場、廈門航空、中國證券、興業證券、光大銀行、上海浦東發展銀行、福建建設銀行等。
 

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