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圖標公開課

名稱:車間管理七大任務

市場價:¥3880  講師:柳草  時間:2019-11-29至2019-11-30

地點:

時間: 2019年11月29-30日       地點:深圳

主講:柳草
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
累死您的不是工作,而是工作方法!官方數據顯示經濟復蘇遠遠超過預期,制造業的現實依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實現的強國夢!縱觀世界級企業發展的軌跡他們,無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時,這些卓越的企業都在投入與轉化的層面是精雕細琢,在生產活動的品質創造、安全確保、效能發揮上面是反復[推演]與深度[復盤]。工業化•數據化•職業化•智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有領導是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得遠。不懂基礎管理的管理能叫管理,不懂夯實基礎的突破叫“龐氏騙局”!
培訓目標:
如何走出“盲人摸象”式生產管理?如何夯實讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間管理干部”能力?如何讓您財務收益最大與指標幾何倍增長?一切盡在——《車間干部七大管理能力提升》
此實訓課程將幫助管理干部理清管理職責、明確管理任務、清晰執掌與KPI的關聯,提升現場管理的實戰能力!學員在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能學習大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片。
課程大綱:
模塊1 管理要效益 日常管理能力提升
一堆堆的日常事務,一個個的差異化群體,一場場不一樣的角色訴求,把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當我們一遍熟背管理經典的同時,留下的盡數不盡、理不完的失敗案例。正本清源,我們應該什么?我不應該做什么?做什么效率、效能更高?這些都是我們該思考的。
部門任務與評價規劃
部門業務機能系統展開圖
部門評價項目
部門評價項目的建立
管理項目設定輸出
XX部門任務職責展開表
數據來源管道的建立與數據掌握
日常實際表現出來的工作成績謂之實績
輸出:《干部任務職責展開表》
模塊2 效率要效益 生產計劃能力提升
抓生產,搞管理,第一個關鍵要素就什么時候交付,何時完成計劃。的確作為管理干部,睜開眼睛就像打仗一樣的去思考,今日進度如何?昨天進程怎樣?明天交付行不。本部分將從生產計劃和生產效率的管理入手,理清接地氣的生產化管理,為管理干部提供一把抓手。
第1節 班組生產循環管理?
擬定計劃(Pian)
依計劃實施(Do)
實施結果與計劃對照(Check)
計劃調整、修正(Action)
第2節 班組生產計劃的內容?
案例:班組日日生產計劃表
案例:班組生產效率管理表
負荷、生產能力分析調整
第3節 班組生產統計的實施
班組在制品統計?
案例:在制品統計表
案例:班組生產進度實績管理表
案例:生產量推移圖
案例:班組生產日報
企業效率提升案例
輸出:《班組生產效率管理表》、《班組生產日報》
模塊3 現場要效益 現場改善能力提升
如何走出現場管理就是“刷涂改”誤區,讓現場管理真正做到“外塑形象,內增效率”,落地還是落地!讓員工的參與成為現場管理的主體!
在你的部門、單位或班組是否有以下的情況出現?
正確理解6S的基本含義
6S的基本精神
推進6S的六大效用
推進6S的步驟
行政辦公區或現場管理推進組織
范例:具體區域6S區域責任牌
討論:如何理解6S的紅牌作戰?
推進6S的激勵
6S從形式化到品格化的過程
可視化定置化
認真把握“可視化管理”的真諦
現場實戰:大家一起來找茬
輸出:《生活化6S對照表》
模塊4 質量要效益 品質改善能力提升
透過一系列質量管理手段的應用,快速改變現場批量性質量管理事故的現狀,切實打造一個信得過的產品。世界上唯一不變的就是變,質量管理亦是如此!做管理多數的價值不在于你在靜態管理上做了多少事,而在于你在動態管理取得了多少業績。質量變異五花八門,但是五花八門的背后就是我們需要關注的重心與重點,消除它。
關鍵工序與特殊工序
質量控制點設置原則
設立質量控制點的步驟
點、線、面相結合現場質量控制
案例:品質巡檢及記錄確認
案例:品質巡檢路線圖
案例:某企業的巡回檢查說明
確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失
變化點管理
案例:某企業看的見的管理
案例:某企業質量管理看板
案例:某企業刀頭外觀樣板
案例:某企業不良項目管理圖
案例:某鑄件工序質量控制卡
案例:企業品質不良實例總結
豐田班組品質管理的十二大原則?
輸出:《變化點管理分析表》
模塊5 人事要效益 人事效能能力提升
說大話、講空話,現場管理干部的人事管理不僅僅是高大上的作業管理,而且要基于價值思考,如何才能讓員工的出勤趨于正常,如何讓團隊效能發揮到極致,如何讓公司的年假管理制度成為空談。這些看似簡單的話題,而實際上又有企業重視呢?本模塊將一一剖析。
出勤狀況表
人事管理圖
作業狀態的管理
健康狀態的管理
人員心情管理
出缺勤的管理(人員把握)
年休計劃管理
就業規則時間
遲到、早退的管理
制定和實施作業訓練
多能工管理
案例:員工技能儲備圖
案例:員工崗位能力共分為4個級別
制定和實施多技能工的培養
制定和實施新人教育
案例:培訓護照
制定和實施作業資格取得教育(指名作業)
輸出:《員工多技能分析表》、《員工辛勤管理看板》
模塊6 設備要效益 價值維護能力提升
帶病作業、跑冒滴漏,有設備無管理,管設備無效益。投入不見效果,這些都是設備管理現實。如何破解設備管理不力的現實,走出設備管理無用論的泥沼,這個話題講成為本部分重點研討的核心。
點檢十大要素
透過設備隱患部位確認點檢項目
物理分析點檢法
WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按結構分解
WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解
WBS 〇〇設備維護保養周期表
制定定期預防性措施計劃的流程圖
定期預防性措施分析表
定期維護之設備檢查標準實例
輸出:《定期預防性措施分析表》
模塊7 安全要效益 安全改善能力提升
有事故必有原因,消除一切安全隱患。當安全工作的深入與推廣和有效使用,可以幫助企業快速識別運營過程中的各類風險,并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業傷害事故的發生,提升企業安全管理方面的績效。
²STOP6送上司一雙“善于發現”的眼睛
²STOP6:重點災害6項目
²被機械夾到,卷進等的災害/與重物接觸的災害/與車輛接觸等的災害……
²管理者的觀察要點(作業)
²進入現場識別要點
²識別重大危險發生的場所及作業
²STOP6 看板管理
²六大傷害的預防ABCDEF總結
²什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少
²企業為我們提供了一道道保命……
輸出:《六大傷害訓練表》、《六大傷害現場管理看板》
模塊8 系統要效益 管理標準能力提升
做什么?怎么做!不少管理干部每天忙得團團轉,但是效果不明顯。產品作業有標準化,管理工作沒有標準化,這成為了很多企業管理的硬傷和痛點。
現場一日工作全貌
案例1:某企業管理干部一天工作表
案例2:某企業管理干部一天工作表
案例3:某美資主管工作內容
輸出:《管理干部日標準化作業》
講師介紹:柳草老師
教育及資格認證:
²設備管理高級講師
²美國博能特精益講師
²高級企業培訓培師(人社部)
²精益生產實戰型專家/高級講師
²工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員
²北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
²清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
²系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗
講師經歷及專長:
²柳老師曾服務于日本松下電器、美資博能特公司、百特醫療baxter、生益科技、森薩特科技等,從事生產及設備管理多年,并一直從事TPM持續改善推廣工作。
²5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養人員的經驗,輔導過近30家企業60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
²柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
²柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。
²立足于企業內部續航能力的開發,柳老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項目的延續。
培訓客戶及培訓風格:
²柳老師曾擔任多家企業咨詢顧問,負責企業持續改善的培訓及項目實施工作,積累了豐富的實踐及授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
²柳老師曾培訓及輔導過的客戶有:中煙集團下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目)、鞍鋼礦業(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業
²柳老師的課程輕松幽默,將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用。用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
報名信息
(一)課程對象:生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。特別提醒:管理干部運營力提升的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。 
(二)參會費用:3880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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