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圖標公開課

名稱:激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔

市場價:¥9800  講師:李岳洲  時間:2019-11-15至2019-11-16

地點:

時間: 2019年11月15-16日       地點:上海

主講:李岳洲
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
企業常見五大痛點>>
五大痛點
企業常見做法與困境
華為優秀實踐和經驗
組織定位
公司只有老板背負經營增長的目標,這個企業只是馬車模式,一個人拉動一個公司前進;
公司只有營銷部門背負經營增長的目標,這個企業就是綠皮火車模式,一個部門拉動一個公司前進
營銷區域、產品線、BG都是利潤中心,同時背負經營增長的目標,90%以上部門都是經營單元,這就是動車模式,每個部門都是公司增長的發動機
戰略解碼
公司缺少戰略解碼,沒有識別出戰略實現所需的關鍵成功要素和衡量KPI,各部門績效考核更多是短期財務指標,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化
通過層層戰略解碼,澄清公司戰略,輸出支撐戰略實現的關鍵戰略舉措、關鍵戰略KPIS每個部門的考核源于戰略、支撐戰略
組織績效
營銷部門只考核短期財務結果,沒有牽引增加土地肥力;研發部門只考核需求實現、項目進度、預算控制,沒有牽引財務成功、產品競爭力
基于部門責任中心價值定位,結合公司的戰略訴求(戰略解碼的關鍵舉措、KPIs),設計每個部門的組織績效方案
工資包設計
公司缺乏人效管控機制,沒有例行的效率規劃,員工規模增速大于業務增速,人均效率和人均薪酬增長緩慢,薪酬水平和人才結構逐步喪失競爭力
開放式工資包機制,建立公司/部門的效率模型,每個業務部門的工資包與部門產出聯動,分灶吃飯、自我約束、自我管理,牽引部門自發控制人員編制和提升人員效率,逐步構建有競爭力的工資水平
獎金包設計
各部門沒有獎金包機制,獎金是事后“授予制”,而不是事前的“獲取分享制”,獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”,獎金牽引分錢而不是掙錢
獲取分享的獎金包機制,公司-體系-組織-個人四級獎金包機制,獲取分享、多勞多得、拉開差距,牽引每個業務部門從自身創造的價值中分享價值
 
課程大綱>>
課程導入:
(1)方向大致正確,組織充滿活力
(2)價值鏈管理:全力創造價值,正確評價價值,合理分配價值
第一模塊:績效管理:力出一孔
> 從戰略到績效的全流程概述
(1)從戰略到執行DSTE流程
(2)績效管理流程:沒有有效的組織績效管理,個體越勤奮,組織偏離航道的風險越大
> 戰略解碼到組織績效
(1)責任中心的設計定位
(2)不同考核對象,組織牽引側重不同
(3)戰略解碼:輸出關鍵戰略舉措和KPI指標庫
(4)通過戰略解碼,將戰略目標納入組織績效目標及高管PBC
(5)拉通部門協同示例:獨特價值,KSF關鍵成功要素分解法
(6)ENE流程協同示例:打開業務全流程,獨特價值&KSF
> 組織績效的關鍵要點
(1)從戰略規劃到組織績效、員工績效,上下對齊,確保戰略一致性
(2)組織績效管理-協同、平衡、獨特價值
(3)組織績效考核模板:絕對考核
(4)戰略解碼到組織KPI:不同考核對象的組織KPI獨特價值設計
案例:確定組織績效目標,層層分解
案例:從部門維度看組織績效指標解碼
(5)確定KPI指標的目標值
(6)組織績效制定的注意事項
注意事項1:指標定義時的人性洞察
注意事項2:設置KPI的組織層級
注意事項3:設置KPI的個數
注意事項4:落實差異化考核
注意事項5:部門相互依存,擰麻花形成合力
(7)組織績效結果的應用
> 個人績效的關鍵要點
(1)華為實踐:PBC的結構和內容
(2)績效評價過程的多方行權
第二模塊:激勵管理:利出一孔
> 全面激勵框架與導向
(1)價值分配不僅是“分錢”
(2)華為全面薪酬矩陣圖、結構
(3)華為物質激勵的結構與導向
(4)以奮斗者為本,導向沖鋒
> 工資包管理
(1)經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出工資包彈性管控,牽引自我管理、自我約束
(2)工資包管控指標
(3)差異化管控考慮因素1:區分責任中心
(4)差異化管控考慮因素2 :區分產業周期
(5)工資管理16字方針
> 獎金管理
(1)獎金分配的共同價值觀
(2)“授予制”與“獲取分享制”
(3)獎金架構
(4)獎金到組織:公司→體系
(5)獎金到組織:體系→組織(以區域為例)
(6)獎金到個人:主管+員工
> 長期激勵
(1)虛擬受限股:各階段概況
(2)虛擬受限股:管理要點
(3)虛擬受限股:購股資金來源
(4)虛擬受限股:退股
(5)虛擬受限股:備用金
(6)虛擬受限股:紅利分配
(7)TUP:推出的歷史背景
主講嘉賓>>李岳洲
華為公司原營銷線/產品線干部部部長
20年華為經歷  
管理實踐&咨詢經歷:
20年華為工作經驗,其中18年人力資源經驗,先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向:
戰略人力資源管理、組織績效管理、薪酬體系設計
報名信息
(一)課程對象:董事長+高管團隊 
(二)參會費用:9800元/人
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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