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圖標公開課

名稱:鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才

市場價:¥8800  講師:常 青  時間:2019-08-09至2019-08-10

地點:

                                                                          ——華為人才管理實踐與方法

時間: 2019年08月09-10日       地點:杭州

主講:常

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

干部與人才管理核心理念:

1、人才不是核心競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力

2、我們需要人才,但不遷就人才,因為我們有源源不斷的人才

3、堅持選拔制、淘汰制,而不是培養制

課程核心價值>>

1.系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼到人才規劃

2.學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管

3.學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養

4.學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才培養發展項目的設計方法

課程大綱>>

第一模塊:從經營視角看待人才管理體系

一、關于人力資源定位的思考

1.業務部門對人力資源的看法

2.人力資源面臨的窘境

二、戰略人力資源及人才管理框架

1.人力資源管理整體框架

2.通過人才需求識別到評估改進的閉環管理,保證人才供給管理的持續優化

3.人才戰略規劃方法與案例

第二模塊:導向商業成功的干部管理機制

一、管理人才管理方法與實踐

1.干部管理全景圖

二、要求標準——干部的使命與責任

1.干部標準

Ø核心價值觀與使命感是衡量干部的基礎

Ø品德與工作作風是干部的資格底線

Ø績效是必要條件和分水嶺,不承認茶壺里的餃子

Ø能力與經驗是持續取得高績效的關鍵成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察對象及方式

2.通過干部考察,逐步建立全息立體的干部檔案,干部畫像

四、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的困難

1.有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險

2.通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發展

3.后備干部繼任梯隊分層梳理

五、考核與激勵——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機感

1.高管:人與目標比+自己和自己比,績效聚焦中長期戰略目標,加入戰略導入環節

2.作業類員工:人與標準比,牽引簡化考核,牽引“多勞多得、精益求精”

3.一般管理者與專業員工:先人與標準比,再人與人比。賽馬文化,導向沖鋒

六、末尾淘汰——干部不合格干部調整

1.市場部正職集體辭職——發展轉型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的組織氛圍

七、干部監察

1.公司干部彈劾否決指導原則

2.干部工作作風管理

3.干部自我批判機制

4.干部監察機制

八、干部發展——原則與導向

第三模塊:實現將軍倍出的干部發展方案

一、管理技能培訓階段

1.管理者角色認知/管理三悟/管理案例研討/欣賞個體差異

2.“總結”一:MST

二、系統領導力階段

1.案例一:系統的干部在崗及后備隊培養發展項目框架

2.案例二:簡單的干部培養發展項目框架

Ø“總結”二:干部培養發展總體框架設計

3.案例3:關鍵管理崗位干部培養發展項目

ØGM角色同心圓模型

Ø培養方案框架

Ø方案擴展框架

Ø“總結”三:GMDP

4.案例4:干部高級管理研討班—背景與目標

Ø高級管理研討班—學習內容

Ø“實踐-哲學-實踐”“治-亂-治”的學習模式

Ø項目中應用的學習方法:混合式學習/Blended Learning

Ø高研班項目運作管理

Ø“總結”四:干部文化價值觀傳承類培養發展項目

三、集成領導力階段

1.案例5:戰略預備隊

Ø為什么要建戰略預備隊?

Ø戰略預備隊-運作機制

Ø戰略預備隊-鑒定貫穿始終

Ø戰略預備隊—各專業分隊、場景及訓戰方案示例

Ø戰略預備隊--核心學習策略

Ø“總結”五:戰略與變革轉型類解決方案Tips

第四模塊:打造專業“鐵軍”的任職資格與發展方案

一、任職資格——通過任職資格管理建立專業人才標準、進行識別與發展

1.專業任職資格標準應用

Ø對員工的價值

Ø開發指導原則

Ø從結構V2.0到結構V3.0

Ø銷售專業任職資格標準架構示例

Ø分層通用定義

2.專業委員會運作

Ø任職資格管理責任主體

Ø主要職責

Ø任職資格認證——流程

二、專業人才發展——系統的員工學習資源建設

1.專業任職學習地圖及課程體系建設案例

Ø學習地圖輸出示例

Ø學習設計核心流程方法

Ø課程形式:面授、膠片類、網頁類、多媒體類

2.團隊能力提升方法論

Ø案例:網絡產品解決方案部能力提升項目

Ø能力提升系統解決方案框架

總結:建設系統的人才管理機制,通過任職資格、人才發展及干部發展與管理,鍛造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的專業與人才隊伍

主講嘉賓>>常 青

華為公司原人才管理部部長、華為返聘專家

管理實踐&咨詢經歷:

22年華為工作經歷,2018年華為內部退休,并返聘為華為專家。曾任華為集團某體系人才管理部部長,負責近7000人的專業人才管理和300名中高層干部管理。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習發展方案部部長、營銷培訓中心主任等職,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格等人力資源領域具有豐富實踐經驗。常老師既有營銷業務線的工作經驗,又有多年的干部管理與人才發展經驗,對于干部與專業人才隊伍的建設有系統實戰的經驗。

主導過華為公司銷售培訓體系建設,基層管理者發展項目(FMDP)、國家代表發展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個人才發展項目。

主要研究與咨詢方向:

人才管理、干部管理、專業任職資格體系、系統人才發展方案、課程體系設計

報名信息

(一)課程對象:董事長、總裁、CHO、業務高管團隊、人力資源總監等 

(二)參會費用:8800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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