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圖標公開課

名稱:精益5S管理變革訓練營

市場價:¥3400  講師:周廣鋒  時間:2019-12-21至2019-12-22

地點:

時間: 2019年12月21-22日       地點:上海

時間: 2019年12月28-29日       地點:深圳
主講:周廣鋒
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
 如果您的企業存在這樣的狀況:
 每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻!
 每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補
 都要現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場
 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
 客戶投訴應接不暇,品質部門疲于奔命解決外部VOC,造成企業內部品質管理短板
 客戶對現場管理不滿意,失去訂單
 員工只顧及自己的工資獎金,對公司品質及成本根本就不會關心
 員工正能量欠缺,公司高層天天念叨卻無從下手
 現場效率無法談及提升管理,到處存在浪費現象
 員工離職率居高不下,造成基層管理者情緒低落
 如果您正面臨這樣的問題:
 公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;
 接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
 已經在推動變革——5S,精益生產,TPM….,但效果卻差強人意?
 市場環境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?
 一方面庫存不斷增加,一方面現金流緊張,如何處置?
 雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質問題頻發?
 品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調?
 接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
課程大綱
第一部分:精益5S管理變革基礎篇
1、企業管理水平的五星級水準
-創建感動人的企業現場五星級水準  
-企業管理現“無”星水準
2、沒有對比就沒有“傷害”,中日企業的對比
3、為何實施5S管理
-精益5S是什么(-5S基本理念、規范管理的體系創建、500強企業文化)
-案例分享-精益5S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)
4、精益5S管理的基礎
-實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領  
-案例分享-3S改善案例
-實戰:如何通過現場實踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準書
-實施清潔-標準化的過程與輸出       
-清潔階段的目的與含義
-通過清潔階段的改善與輸出
-實戰:建立屬于本公司的5S之-設備《清掃、點檢、潤滑》基準書
-案例分享-某電腦公司優秀案例、某公司素養案例
第二部分:精益5S管理實踐篇
1、走出傳統5S之一:精益5S管理深化變革
-全面可視化實施展開       
-從個別改善到小組活動展開
-案例分享:某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統6S之二:從現場5S到精益改善5S
-經營型5S的5個Level       
-5S的5個Level  的著重點
-逐步實現5個Level  的目標    
-案例分享:日本企業的改善型5S
3、走出傳統5S之三:從被動實施到主動改善
-走出檢查,形成共同提高的診斷體系
-案例分享:某企業的診斷體系
4、走出傳統5S之四:建立全員參與的精益持續改進體系
-個人、小組、部門三級改善循環機制     
-實施三級分享機制
-全員參與的三級診斷機制               
-三級訓練機制
-案例分享:某企業的精益管理變革體系
第三部分:精益5S團隊與精益績效建設
1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
-高績效推進團隊的意義     
-團隊的凝聚力與戰斗力
-推進團隊激勵政策與方式
2、 精益績效體系
-推進與績效管理體系結合的必要性       
-如何建立精益推進KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1.精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM       
-釋義與案例
2、精益管理變革的支撐體系       
3、持續改進機制的運行方法
4、可持續改進的核心體系
5、精益6S管理成功的三大要點     
6、成功體驗通過5S活動創造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果
?100%查找暴露的不合理,且通過即實踐改善90%以上
?通過系統性的5S活動,提高企業信譽度及客戶滿意度
7、Q&A
講師簡介:周廣鋒 老師
■現任:
China kaizen高級講師
China 5S咨詢機構高級咨詢師及高級培訓師
China Safety咨詢機構高級講師/咨詢師
TWI(China TWI)機構資深講師
國家注冊安全工程師
廣州市公用事業技師學院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質量協會特聘教授
生產制造企業管理革新高級顧問
精益生產成本控制高級顧問
講師經歷與專長:周老師歷任深圳三星生產主管,TPM/安全,三星制造部生產處,三星(中國)集團社內首批6S/安全專家,三星(德國)社內安全、TPM/安全STEP顧問,三星集團社內首批培訓講師
■職業經驗:
周老師具有20多年的世界500強企業的三星工廠企業管理、革新經驗,質量管理、在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業領域。
周老師從20多年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎,為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全,安全文化建設,TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
■入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶:
汽車:鄭州優尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,
電子/新材料:三星(無錫)新材料,聯想/合肥聯寶科技,長沙藍思科技,深圳華為技術,深圳中興通訊股份有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳三星,惠州龍旗電子股份有限公司,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業,惠州西頓照明,惠州住潤
醫院/食品/制藥:香港大朗工業邨澳美制藥,海南羅牛山集團、海口澳美華制藥,海口中和制藥,普利制藥,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫院,竹溪婦幼保健院
化工/電力:中廣核湛江基地、中廣核陽江基地,中廣防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃氣設備,港華燃氣、肇慶迪森股份,深圳特發信息股份有限公司,廣東聯新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中山嘉明電力、中海油廣東天然氣,重慶前衛克羅姆,四川飛球集團
煙草:江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙草印刷
公共服務/教育:深圳地鐵集團,廣州公用技師學院,天津龍達水務,天津濱海旅游區水務,臻善國際教育集團、棕櫚集團貴州云漫湖度假村,深圳興源鼎新科技,深圳梅林街道
服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機電有限公司,福建龍泰股份,東莞漢尊沙發
商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運技術,連云港花茂日用品。。。
報名信息
(一)課程對象:總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等 
(二)參會費用:3400元\人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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