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圖標公開課

名稱:工藝標準化管理與生產技術能力提升

市場價:¥3980  講師:陶建科  時間:2019-11-27至2019-11-28

地點:

時間: 2019年11月27-28日       地點:廣州

主講:陶建科
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
工作現場輸出的不僅僅是產品或服務,更是企業的價值;在這個人員流動性越來越大的時代,如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務?如何讓客戶的滿意度長期保持?如何讓工作業績實現可持續化……,而SOP是達到這一效果的唯一方法,更是管理系統良好運行的基石。
客戶反應快慢不一,滿意度忽高忽低,盈虧吃不準、員工流動性大、人員表現好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業。針對這些問題,必須有一種規范,讓企業最優秀的作業模式保留下來,為企業的持續發展奠定基礎,作業標準化應運而生。
作業標準化就是讓產品或服務從初期、中期、后期,直至完成整個流程,形成一個完整的SOP支持系統,真正高效實現企業管理的核心目標:理想的人均產值(或人均產能),讓做出來的產品或服務順利合格快速交付客戶,這個過程就是各個工藝人員的基本職責,也是他們價值的核心體現,更是企業發展的最根本基石。
本課程使用大量企業現場管理案例,告訴管理者如何有效地實施工藝管理及管理技術快速提升。
培訓目標:
v掌握企業精細化管理模型
v企業管理現狀分析
v為何實施標準化作業
v標準化作業定義
v標準化作業下工藝人員的職責與要求
v標準化常用工具和方法。
v新產品標準化作業工藝流的實現步驟。
v持續改善和執行落地專業方法。
課程大綱:
分享互動!
Ø解讀“管理系統網狀控制圖”
Ø各角色分享角色定位及職責分工
第一講:流程與標準化作業
1.企業的三大流
2.SOP與工藝流的關系
3.顧客的需求是什么?
4.企業管理存在的普遍現象
5.標準化管理企業與傳統企業對比
6.SOP執行最終目標:
7.標準化定義
8.標準化重要性
9.SOP的三要素
第二講:工藝管理的范圍
1.新產品導入
2.生產工藝流程的排布
3.工裝夾具的設計和制作、維護
4.SOP的制作維護
5.效率的提升
6.在線人員的教育
7.制程異常問題的分析和改善
8.問題點的收集和追蹤
9.產能數據的收集和分析
10.動作數據的收集和分析
11.外協供應商的技術支持
第三講:工藝管理之新品導入 
1.新產品的工序分析
2.新產品的動作分析
3.新產品的工藝流程編排
4.新產品試制
5.新產品SOP的制作
6.新產品量產
7.標準工時統計與分析、優化
8.產品的持續改善
第四講:工藝管理之:SOP制作
1.如何做標準化作業
2.制作SOP
3.原則:
4.清晰、易懂、明確
5.SOP的標準格式
6.流程圖
7.SOP的標準格式
8.相關文件和參考資料
第五講:SOP的內容探討
1.產品名稱
2.作業名稱  
3.作業人數
4.作業”標準工時”
5.本作業安全守則
6.作業內容: 標示此工作站的工作項目及順序
第六講:檢驗標準化作業文件SIP的內容
1.檢查項目
2.檢查方法
3.檢查程序
4.批量、樣本數、合格判定個數的規定
5.抽樣方法
第七講:SOP推行與落地
1.基層主管的作用
2.基層主管對標準化作業的責任
3.基層主管的作用
4.對標準化作業應有的認識
5.作業基準要不斷更新完善;
6.使人人明白違反文件規定應付的后果。
7.基層主管的作用
8.班組長對標準化作業的責任
9.將遵守標準作為現場考核的重要依據
10.“八不”法推行標準化落地
第八講:工藝優化與效率提升
1.防呆法
2.動改法
3.雙手法
4.人機法
5.流程法
6.ECRS
7.減員方法
8.提效方法
9.改進四步法
第九講:六日工作法保證達成
1.日計劃——每日工作任務核對
2.日準備——每日做好班前準備
3.日協調——每日信息快速傳播
4.日攻關——每日修正SOP異常
5.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6.日考核——每日成果兌現、PK
第十講  執行落地與領導力建設
1.革除執行的四大陋習
2.管理的五個DING
3.潛能與顯能
4.持續與管理
5.課程總結
6.跟進或指導
(課綱順序和內容可根據需要進行微調)
講師介紹:陶建科老師
教育及資格認證:
l生產效益提升教練
l12年大型制造業管理經驗
l5年生產管理咨詢和培訓經驗
l教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
l專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業實現輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統升級和企業內訓。
講師經歷及專長:
l曾任:富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
l曾任:意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
l陶老師尤其擅長指導企業綜合運用IE等改善工具推動企業的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……
培訓客戶及培訓風格:
l陶老師曾培訓過眾多優秀企業,其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業、中航工業豫北轉向器系統、河南廣瑞汽車部件股份……
報名信息
(一)課程對象:企業經理級經上管理人員、工藝工程師、技術員、部門經理、班組長及職能部門管理人員。
(二)參會費用:3980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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