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圖標公開課

名稱:策略供應鏈計劃與庫存優化

市場價:¥2800  講師:申明江   時間:2019-09-27至2019-09-28

地點:

時間: 2019年09月27-28日       地點:廣州

主講:申明江
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
l企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
l企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
l企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行
l是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
l是否安全庫存標準不變,從來沒有動態調整
l是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略
l采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作
課程收益:
l了解供應鏈兩種戰略以及五種模式
l掌握產銷協調的七種運營體系設計
l熟練操作動態安全庫存的兩種算法
l應用供應鏈計劃編制六大策略方法
課程模型:
★ 建立與企業供應鏈管理戰略匹配的庫存戰略
★ 不同企業、不同產品、不同物料、不同周期的分而治之思想
★ 明確MRP的優缺點,選擇合適系統支持
★ 學習如何有效的設置經濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定
★ 分析采購到銷售環節庫存原因及解決方案,建立系統控制思想及管理組織
★ 學習供應鏈管理模式下,跨部門、跨企業協同合作庫存控制模式
課程大綱
第一講:供應鏈管理戰略規劃與模式決策
案例導入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤
案例導入:湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究
案例導入:華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究
一、供應鏈管理本質:供應與需求平衡
二、供應鏈兩種戰略:精益型VS敏捷型
三、供應鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
互動:呈現你家的供應鏈
案例:從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式
案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數據:不同ITO(周轉率)下的財務收益異同
工具:《供應鏈管理自測100問》
第二講:供應鏈計劃之難原因分析與應對
一、供應鏈計劃難做的六個原因
1、需求不確定性
2、供應不確定性
3、規模效應
4、時間滯后
5、快速響應高標準
6、本位主義
二、供應鏈中四種現象與應對策略
導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析
1、長鞭效應:需求在傳遞被扭曲
2、預測周期越長,越不準確
3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
案例:益海嘉里(糧油)應對曲棒球效應的四大策略
案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲:在線體驗MIT啤酒游戲(自開發程序,需要4G網絡的支持)
第三講:供應鏈計劃頂層體系設計
一、快銷型生產企業計劃體系如何搭建
二、離散制造型企業計劃體系如何搭建
三、項目制企業計劃體系如何搭建
知識重點:計劃由誰來做?依據什么做?如何聯動?多久做一次?如何承擔責任?
案例:世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析
案例:湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹
案例:天津某食品公司供應鏈優化方案介紹
案例:山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案
思考:C類物資究意要不是設庫存?
思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
四、供應鏈計劃組織架構如何設置
1、計劃部歸屬于誰來管?
2、銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析
案例:嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法(資源存折)
思考:供應鏈碰上強勢銷售怎么辦?
思考:銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類?如何分?
第四講:產銷協調計劃編制六策略
一、合并規模化—集中預測比分散預測更有效
案例:國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店
案例:深圳業際光電與富森供應鏈合作實現降庫存
案例:青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做?
二、分類差異化—只對合適對象做計劃
案例:佳通輪胎的分類做法
案例:天津春發食品的分類做法
案例:上海某公司物資四象限分類做法
案例:神華集團神朔鐵路分類做法
思考:新產品上市如何預測?
三、做快速滾動計劃—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙
思考:滾動計劃周期如設置
四、不考核計劃準確率
案例導讀:他們為什么亂編計劃?
案例:某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準確率
五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置?
2、一個主計劃下分解的執行計劃
案例:某大型白酒企業計劃體系有什么問題
思考:只做一級計劃的關鍵是什么?
六、如何設置安全庫存與動態安全庫存
案例:山東某泵車廠安全庫存設置方法
案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置
案例:美國HA公司動態安全庫存算法模擬
案例:某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板
案例:某汽車4S店的安全庫存補貨模型(移動加權平均法)
案例:深圳skywares移動加權變種算法
第五講:計劃手法之外的10個庫存優化策略
一、減少結點
案例:湖南某重工企業配件供應鏈網絡優化項目分享
二、減少環節
案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應鏈網絡布局設計
三、減少品種
案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
四、壓縮時間
思考:LEAD TIME (前置期)與庫存關系
工具:VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲:為什么要有共贏思路
模擬:對立與合作模式下供應鏈總收益對比
六、社會化外包
案例:怡亞通、富森、旗豐供應鏈服務降庫存
七、互聯網+采購
案例:科通、歐時、西域幫助企業降庫存
八、金融+制造
案例:廈門弘信與Cola合作降庫存
九、管理創新
案例:上海寶鋼聯保共儲策略降庫存
十、營銷創新
案例:某眼鏡運用互聯網+將庫存清空
【總結】
1、ORID 聚焦式會話交流
2、提問與問答
講師簡介:申明江 實戰生產管理專家
英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理
現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員
現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
服務客戶
大型國企:
華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……
生產制造:
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……
快銷、電商、服務行業:
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業:廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈
報名信息
(一)課程對象:企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等 
(二)參會費用:2800元/人
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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