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圖標公開課

名稱:培訓體系建立與培訓計劃制定

市場價:¥4200  講師:李老師  時間:2019-11-29至2019-11-30

地點:

時間: 2019年11月29-30日       地點:深圳

時間: 2019年12月20-21日       地點:廣州
主講:李老師
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
隨著企業快速發展,管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度,企業的發展離不開戰略規劃設計,戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施,所以,提升員工職業素養與專業能力勢在必行。
培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點,需求掌握不準,將會造成“計劃沒有變化快”,培訓計劃“走形式”,計劃實施中困難重重;年度培訓費用預算是培訓計劃的保障,經費沒有保障,培訓寸步難行。“巧婦難為無米之飲”,如何編制有說服力、讓領導認可的費用預算?這使許多培訓管理人員大傷腦筋。 本課程由淺入深,實踐與理論相結合,講授與學員練習相結合,旨在讓學員現場掌握培訓體系建議的方法,學會運用相關理論依據編制年度培訓計劃及費用預算。
課程目標:
明確培訓管理者的的角色及重要性;
使您快速掌握培訓體系構建方法;
使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法;
掌握培訓需求分析的方法與要點,運用五種方法收集培訓需求;
知道如何運用相關技巧去評估培訓效果;
知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。
課程大綱:
一、企業培訓體系的建立與發展
1、企業培訓普遍存在的問題
2、影響企業培訓績效的三大障礙
3、企業培訓的目的
4、企業培訓的現狀與發展趨勢
5、培訓體系如何支持公司的發展戰略
6、培訓體系的概念及構成要素
7、培訓在企業不同發展階段中的作用
8、培訓的四個要素
二、培訓管理者的角色認知與作用
1、培訓的 P-D-S Cycle
2、培訓主管的基本工夫 C  M、K、A、S、H
3、培訓主管的主要作用
4、培訓主管的工作內容
5、培訓管理者的任務
6、培訓主管所需的核心能力
三、 企業人才培養的正確認知
1、 放眼國際關于培訓思維:國際化視野中的學習與發展趨勢
2、 我們必須看重的兩點:企業人才培養的目的與意義
3、 我們不得不承認的事實:人才培養在企業中存在誤區
4、 企業獲得高素質人才的關鍵:如何做好企業人才培養工作
四、 企業培訓體系建設方法-培訓組織建設方法
1、 按照培訓事務分工的培訓組織建設方法
2、 按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法
3、 按培訓項目建設的培訓組織建設方法
4、 以企業大學模式建設的培訓組織建設方法
5、 模擬練習:培訓組織設計
五、 企業培訓體系建設方法-培訓制度建設方法
1、 認知:哪些培訓制度是必須建立的
2、 培訓制度建設時的注意事項
3、 培訓部門工作衡量:如何設定培訓部門的考核指標
4、 內訓師同樣需要激勵:培訓課酬的設定方法
5、 模擬練習:為培訓部門設定培訓制度
六、 企業培訓體系建設方法-培訓師資建設方法
1、 內訓師的選拔原則:師高一級原則 經驗優先原則
2、 什么人適合做內訓師:內訓師的人員結構
3、 企業內訓師選拔條件資格及選拔標準
4、 內訓師選拔的四大流程
5、 內訓師選拔的四條注意事項
6、內部講師的培訓方法
7、內部講師的激勵
8、外部講師的評做與甄選
9、外部講師發展現狀
10、內部、外部講師的課程分工與權重
七、企業培訓體系建設方法-培訓需求分析方法
1、培訓需求分析對培訓的重要性與誤區
2、培訓需求分析的四個層面
3、培訓需求分析的過程
4、培訓需求分析入手點
Ø任務分析公司層解析:戰略/目標/文化
Ø任務分析管理層解析:工作/業績/問題
Ø任務分析員工層解析:興趣/發展/困難
5、培訓需求調查的五種方法
Ø觀察法/調查問卷/訪談面試法/工作任務分析/重點團隊分析
6、不同對象的需求調研方法應用操作
Ø公司需求:資料分析/訪談/參加會議
Ø主管需求:訪談/座談/資料分析
Ø員工需求:問卷/世界咖啡館/資料分析
Ø核心項目需求:世界咖啡館/訪談
八、企業培訓體系建設方法-設定培訓目標與指標
1、培訓目標與指標之間關系
2、人均培訓時數
3、培訓計劃達成率
4、培訓需求達成率
5、培訓時間百分比
6、培訓普及率
7、培訓出席率
8、平均滿意度
9、組織內培訓氛圍的營造
Ø如何讓高層管理者重視培訓?
Ø如何讓中層管理者配合培訓?
Ø如何讓員工愿意參加培訓?
九、企業培訓體系建設方法--課程體系設置方法
1、 課程體系需要“技術”性的開發與管理:內部課程與外部課程的界定
2、 課程開發的方法:培訓課程開發的動機行為模型 培訓課程開發層次模型
3、 培訓課程設計、開發與管理體系:課程庫建立 素材庫建立 課程開發
4、 企業常用培訓課程體系有哪些
5、 培訓課程三明治體系設計:管理技能、崗位技能、基本技能
6、 不同對象的能力提升設計:基層管理者、中層管理者、高層管理者
7、 機構與講師篩選合作的流程:培訓機構篩選、培訓師選擇與課程采購、內訓師培養
8、 課程開發的分層分類
Ø素質層培訓的要求與課程內容設計方式
Ø理念層培訓的要求與課程內容設計方式
Ø業務層培訓的要求與課程內容設計方式
Ø管理層培訓的要求與課程內容設計方式
9、 案例分析:為員工設定培訓課程
十、企業培訓體系建設方法-培訓計劃制定方法
1、制定年度培訓計劃的三項前提
(1)找所急:什么需要先做
(2)看資源:擁有多少內外部資源
(3)配文化:內部學習認知與文化如何
2、年度培訓計劃的三個核心
(1)項目化:變培訓為學習
(2)階段化:強化階段成果
(3)系統化:年度計劃一盤棋
3、制定年度培訓計劃的方法
(1)計劃制定的方式:采用開放式、參與式討論方式
(2)年度培訓計劃制定分析:十要素 八要點 四依據
(3)培訓計劃制定理念:5W1H原理
(4)年度培訓計劃制定方法:9步法
(5)培訓課程/師資/時段/費用的預算
十一、 企業培訓體系建設方法-培訓預算年度費用
1、培訓預算的三種計算方法
2、培訓預算的標準與依據
3、年度培訓預算的項目設置
4、顯示費用與隱性費用
5、總費用與人均費用
6、內訓費用與外訓費用
7、預算的申請與報批
十二、 企業培訓體系建設方法-培訓課程開發方法
1、課程開發前提是什么:明確企業培訓需求,獲取培訓信息
2、先了解成人學習的特點
3、教育•培訓•學習的分析
4、成年人學習的特點分析
5、學員學習類型分析
6、經典培訓理論與方法
7、設計吸引聽眾的培訓內容
8、 培訓課程開發方法
9、 課程開發是有標準的:課程開發的九大標準流程
10、 模擬練習:各組隨機開發課程
十三、 企業培訓體系建設方法-培訓效果評估與成果轉化
1、什么是培訓效果?
2、柯式四級評估模型
3、培訓成果轉化過程模型
4、如何促進培訓成果的轉化
5、如何使培訓評估簡單化
6、誰對培訓負責
7、企業培訓管理中遇到的問題
講師簡介:李老師
培訓風格與特色
李老師資深講師,舉辦800多場的培訓課程,服務了近500家企業,現場聆聽的學員超過8000人次。李老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內容精彩紛呈,他善于運用啟發式授課風格,注重實戰、實用和實效性,拒絕空洞、說教與虛華,語言幽默風趣,富有激情、現場感染力極強,全力以赴,把演講培訓視為一種使命!所到之處,學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動,好評如潮。
其培訓特色為
n注重拓寬學員的視野和發展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力;
n采用多元化教學方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;
n強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發,在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
【課程涉及】:專注職業化心態素質,中基層綜合管理類課程
1.職業素養系列:高效七個習慣、工匠精神培訓、工作重在到位、執行力、凝聚力訓練、員工激勵訓練、員工職業化訓練、員工正能量訓練、員工忠誠度訓練、員工職業素養提升訓練,
2.TTT講師系列:內訓師基本理論,互動表達魅力,課程設計與開發,講師禮儀與臺風度塑造
3.通用管理系列:MTP系列課程,高效會議,團隊建設,職場溝通,留人留心,輔導激勵,優秀班組長系列課程,TWI系列管理課程。
培訓口碑
—從05年起接受他培訓人數達8千人次,多家企業的培訓經歷,超過8000名以上的人員直接接觸他的訓練,課后一致認為:李老師的培訓讓他們更有效、更快速的成長自己,是所有同類訓練中較為有效、實用的訓練課程.
培訓輔導過的企業(僅列出少數客戶,排名不分先后)
富士康集團臻鼎科技、偉易達集團,崇達集團,鵬威集團、世貿百貨、森霸光電、麗珠醫藥集團、唯真電機、蕾特汽車配件、銀寶山新、英寶電器、國利豪電子、快意電梯,裕達富電子,浩輝制衣,嘉華電器,捷和電機,寶能股份,斯坦雷電器,精英制模,友貿電機,廈華電子、勁勝集團、柏拉蒂電子、亞力盛連接器、源達豐科技、森源股份,視得安電子,唯真電機,泛士達機電,安興紙業、南玻集團,盈冠工業,村哲模具,奧林巴斯,新永塑膠,、東泰塑膠,,江蘇煙草等,新凱科技,鈺霖電子等500多家企業;
學員感言
李是我見過的最杰出的企業培訓師之一,我們企業在得到李老師的培訓后,全員綜合素質得到了快速提升,并將李老師的課程推薦給分公司,讓我們的兄弟伙伴一起來享受成長的快樂和喜悅。
— — 明華電子有限公司  胡經理
真的沒想到學員這么全身心的投入,沒想到全場每一個人潛力都被激發!李椿雨老師這2天的課程從頭到尾全場都是掌聲,全場都是笑聲,全場都是喝彩,全場都是感動!這2天是公司幾年以來全員成長最具里程碑意義的三天!
——村哲模具有限公司  趙總
李老師,我們永遠愛您,您的演講培訓堪稱藝術,李老師,我們永遠感激您,您那天感冒咳嗽還用生命的激情和力量為我們付出;李老師,您用生命影響生命,用生命感動生命,您的精神永遠激勵著和正在激勵著我們的學員……
——東莞星河股份  徐總
李老師授課風格獨具特色,課程內容實戰、實用、實效,是我們目前在員工管理過程中最需要的。感謝李椿雨老師毫無保留的精彩分享。
— — 佳友電器有限責任公司  李副總
每一次聽李老師的課都能給我一個嶄新的理念; 每一次聽課都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次聽李老師的課都覺得自己思路開闊,眼界打開了。
——勁勝集團股份公司培訓部  姚經理
報名信息
(一)課程對象:企業專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理者和業務/技術骨干 
(二)參會費用:4200元(包教材,稅費,點心等)不包午餐
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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