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圖標公開課

名稱:非人—中高層管理干部的人力資源管理

市場價:¥2500  講師:鄭君  時間:2019-11-23至2019-11-23

地點:

時間: 2019年11月23日       地點:深圳 

主講:鄭君
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景
    部門員工往往因良好的績效或較長的工齡而得以晉升,當他們走上管理崗位,面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業的整體發展。因此,讓各直線經理學習一定的人力資源管理,掌握管人技巧,深刻認識到人力資源工作對企業發展的重要性,有助于各部門在管人方面加強配合,從而提升企業的整體效益。
然而事實上,直線經理在管理工作中,容易出現重管事,輕管人,重業務,輕人才,重招人,輕育人、留人、激勵。人才是企業的最重要資源,如何加強人才管理,值得每一位管理者認真學習。HP公司的經驗是,作為一個合格的基層管理者,至少要做到30%的時間管人,70%的時間在做事;中層干部應當一半時間管人,一半時間用于做事;而高層管理者應當有80%的時間在管人,20%的時間在做事。因此,一位卓越的直線經理首先是優秀的人力資源經理。
授課方式:教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等
課程目標
1.使學員充分認識到人力資源在現代企業管理中的重要意義與作用,從而更加重視和支持人力資源管理工作;
2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法,領悟管理人的思維方式;
3.將管人與管事結合起來,以管人促做事效率提升,以管事激勵人員能力提升,提升人才競爭力。
課程大綱
第一單元:企業管理,人資先行
³企業發展的階段與變革的需要
³直線經理在HR管理中的職責
³卓越的直線經理首先是優秀的人力資源經理
³直線經理需要的六大人力資源管理思維
³直線經理與人力資源部的四種協作模式
³做好人力資源管理對部門的好處
第二單元:言傳身教,悉心培育
³部屬未能得到培育的四大原因
³員工的學習成長路徑圖
³視頻分享:郭臺銘如何培育部屬?
³部門如何組織部屬學習?
³輔導部屬的四種方法
²啟發法
²歸納法
²OJT法
²推演法
³輔導員工三原則
³OJT在職訓練五步法
³案例分析:華為使用導師制幫助部屬成長
³常見問題:
²如何將“要我學習”變成“我要學習”?
²如何培育和提升部屬的責任感?
第三單元:知人善用,人盡其才
³視頻分享:孔明如何使用魏延?
³發現并使用員工的長處是管理層的責任
³如何使員工用其智、盡其能?
³彼得·德魯克:企業用人的原則
³對無法適應企業發展的老員工如何使用?
³戴胄之罪:如何看待犯錯的部屬?
³容才之量:包容員工的短處
³案例分享:如何任用強龍式下屬?
³精減用人原則三四五
第四單元:善于激勵,留住人才
³部屬缺乏激情:工作動機的變化
³從人性假設看激勵手段的重要性
³老員工為什么不如新員工積極?
³15種非物質激勵方法的運用
³小組討論:如何有效激勵三位部屬?
³保健和激勵因素對部屬的影響力
³視頻分享:員工是如何流失的?
³馬云對員工離職的分析與判斷
³員工流失原因的三個分類
³員工流動的二維模型
³案例分析:蒙牛集團如何留人?
³企業留人的四重戰術
³防范核心員工流失的9條措施
³課程總結與答疑
講師簡介:鄭君老師(獵鷹式招聘創始人)
●經濟學碩士,美國GEC認證講師;
●獵鷹式招聘理論創始人;
●高級人力資源管理師、咨詢師;勞動法專家;
●浙江大學、華中農業大學職業經理人訓練班 特聘講師;
●2011年開始從事人力資源管理培訓及咨詢工作,至今已為超過1200家企業、20萬HR學員提供了培訓或咨詢服務,其中300人以上的大型公開課超過40場。
工作經歷:先后在深圳豪恩聲學股份、深圳朗科科技股份(股票代碼300042)、深圳捷和電機集團等企業擔任中高層管理職位,從事企業人力資源管理工作15年以上。
【授課風格】
復雜的問題簡單化,抽象的問題生活化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。
【管理理念】獵鷹式招聘、海豚成長法則。
【主講課程】《獵鷹式招聘與結構化面試》、《勞動法與企業用工風險控制》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《關鍵人才的選育用留》、《中層干部管理技能提升》、《企業變革與經營管理模式創新》。
【咨詢項目】企業薪酬變革與薪酬制度設計、績效管理體系診斷與輔導、經濟性裁員與勞動糾紛預防等。
【主攻行業】電力業、銀行業、電子/通信業、汽車業等
【個人著作】
《8090后員工應該這樣管》、《中層崛起:卓越中層的19個管理法則》(中國財富出版社出版發行)
《中層崛起:卓越中層的19個管理法則》
部份服務客戶:
●IT/通訊/電子/機械
中國聯通(湖南公司、湖北公司、四川公司、浙江公司、貴州黔南州公司)、中國移動(四川公司、西藏公司、湖北公司、安徽公司、黑龍江公司、大慶公司、深圳公司、巢湖公司、綿陽公司、內江公司、甘孜公司、百色鐵通)、中國電信(湖南公司、安徽公司、甘肅公司、涼山公司、攀枝花公司、遂寧公司)、中國鐵塔四川省分公司、中國通信服務集團、深圳國通電信、湖南通信建設、諾基亞西門子通信、酷比通信、OPPO手機、日濱科技、硅格半導體、博雅互動、新貴實業、仁清科技、火盟通訊、康拓普軟件、廣東美的集團、創維集團、惠州德賽集團、廣州日立電梯、富士康科技集團、武漢長江通信產業集團、武漢長光科技、住友電工電子、華儀電氣、南通吉寶造船、四川瑞美熱水器、深南電路、蕪湖威靈電機、廈工機械、上海齊耀動力、珠海愛普科斯電阻電容、梅州博敏股份、深圳博敏電子、廣州精工電子、廣東智能機器人研究院、長沙景嘉微電子、光弘科技電子、深圳神拓機電、深圳友訊達科技、深圳日暉達電子、柳州歐維姆工程、深圳銀寶山新科技股份、廣州金升陽科技、武漢四維圖新科技有限公司……
●銀行/保險/證券
中國銀行(內蒙古分行、蘇州昆山支行、鎮江句容支行)、中國建設銀行(廣東分行、深圳分行)、中國工商銀行(江蘇分行、湖北分行、揭陽分行)、中國農業銀行(河南安陽分行、江蘇泰州分行、湖南邵陽分行)、中國郵政儲蓄銀行(黑龍江分行、云南分行、大連分行)、農村商業銀行(江蘇分行、江蘇邳州支行、江蘇泗洪支行、廣州南沙支行)、山西農信社、江門融和農商行、中國農業發展銀行宜昌分行、興業銀行總行、東營商行、中信銀行、廣發銀行中山分行、光大銀行寧波分行、昆侖銀行、柳州銀行、東莞銀行深圳分行、聯合金融集團、太平洋保險、安信證券、東風金融……
●能源/礦產資源
中國石油四川公司、國家電網(寧夏電力、黑龍江電力、陜西電力、山西電力、甘肅電力、青海電力、福建電力、河南電力、河南禹州電力、湖北電力、湖北恩施電力、西藏電力、南瑞泰士達電氣、福建能源服務公司、龍巖市永定區電力公司、聊城東阿供電公司、天津電力修試中心)、中國國電(華北電力、瀑布溝電廠)、國電投(貴州金元集團、內蒙古大板發電公司、內蒙古霍煤鴻駿鋁電公司、黔北電廠、通遼發電總廠)、中國華電(杭州下沙熱電)、大唐集團(潮州發電廠)、中國廣核集團、浙能集團(溫州電廠、樂清電廠)、中國南方電網(貴州安順電力局)、中國鋁業廣西分公司、江蘇國信揚州發電、深圳媽灣電力、內蒙古電力薛家灣供電局、福建電建、武漢凱迪電力環保工程、杭州燃氣集團、永煤集團、德誠礦業、河南新能光伏、太倉協鑫光伏、黔桂天能焦化……
●地產/家居/物業/投資/酒店
海島建設、海航置業、佳兆業集團、華潤物業、綠都地產集團、新世界中國地產、天健集團、天普投控集團、全友家居、廣東建信集團、翰旅建筑設計、海航酒店集團、深圳格蘭云天大酒店、合鴻達投資(南方投資集團,更名前3期,更名后1期)……
●交通運輸/物流/藥業/連鎖
海南航空、南方航空、首都航空、海航機場集團、重慶機場集團、柳州五菱、東風商用車、東風鴻泰集成、海馬汽車、江鈴汽車、廣州地鐵、深圳巴士集團公交公司、中信三門峽戴卡輪轂、舍弗勒集團、賽輪集團、襄陽東升機械、特爾佳科技股份、鹽阜運輸集團、金關云關高速、中國郵政(深圳公司、湖北公司、黃山公司)、云南白藥集團、東風捷富凱物流、南儲倉儲、大新華物流、海程邦達物流、北京同仁堂、九州通醫藥集團、百濟新特藥業、山東九州商業集團、德寶恒生醫療器械、瑞貝卡鞋業連鎖、成都正佳服飾……
●食品/飲品/服裝/鞋業/飾品
伊利集團、中糧集團東莞新沙糧油、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、頂新國際集團(杭州頂益、廣州頂益、廈門德克士)、雙匯集團、眾品集團、武漢嘉必優生物工程、廣州風行牛奶、周大福珠寶、喬頓服飾集團、YKK吉田拉鏈集團(福永工廠、石巖工廠)、同得仕集團、華宏眼鏡、廈門CECO鞋業……
●其它行業
中華英才網、智聯招聘、聚成華企商學院、海軒商學院、香港華盛集團、虔東稀土集團、波爾亞太金屬容器、展辰涂料集團、歐利雅化工集團、生益科技、重慶銅梁煙草、南航傳媒、中山市板芙商會、中山市中小企業促進會、中山公用事業集團、西安供水集團、衢州市經貿委……
報名信息
(一)課程對象:企業高層管理、部門總監、部門經理主管、儲備干部等 
(二)參會費用:2500元(培訓費、發票、茶點、學習輔助用品等)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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