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圖標公開課

名稱:績效激勵與門店合伙人方案班

市場價:¥4800  講師:任海群  時間:2019-08-29至2019-08-30

地點:

—— 一套至今無人能超越的績效激勵方案!績效考核OUT了,送38套工具

時間: 2019年08月29-30日       地點:廣州

主講:任海群

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

管理者最重要的工作就是通過績效管理提高門店業績!

你從來沒有看到的績效考核誤區:

最近經常接到這樣的問詢電話,員工工作沒激情,制度執行不下去,留不住人,管理者不敢管員工,稍微一嚴格,員工就會辭職走人,如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題?其實要想解決問題就要找到問題的根源,那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職?提到這個問題,很多人說到的一點就是錢,是錢少,是錢分配不公讓員工感到痛苦,可問題是員工拿多少錢也感到少,永遠叫喊不公平,永遠是拿多少也嫌少,有什么辦法可以重新調整這樣不公分配機制!所以有很多企業開始就做績效考核來調整這種分配不公狀態!事實上,現在很多企業在執行績效考核的企業大部分的考核都漸漸流于形式,僅僅是為了發工資的需要而不得不進行考核這一流程環節。

為什么原本激勵企業前進的工具在企業員工心目中淪為了“雞肋”,如何讓“雞肋”真正發揮其“功效”?考核是壓員工,激勵是拉員工,中小連鎖企業績效考核與激勵比例是多少?3:7還是5:5?這里學問大!考核過頭,員工感覺不舒服,離職增加。特別是95/00后的新生代。當然企業是希望做考核,考核指標又多又雜,員工卻反對考核,最后績效考核宣告失敗,怎么辦?老店長沒激情了,想自己創業,怎么辦?現有的薪酬激勵制度無能為力了嗎?苦啊!

如果你公司存在以上問題,歡迎參加集德能店長學院績效激勵課題組任海群教授主講的《績效激勵與門店合伙人方案班》落地課程,一站式徹底解決績效考核、薪酬激勵、積分管理與門店合伙人制度。拿起電話,馬上預約學習名額。

為什么績效考核推行這么難?全績效激勵幫助您:

1、員工增加工作量,結果卻做的并不好!科學的KPI考核指標法!

2、激勵無明顯增加,天天只有考核,壓壓壓!少激勵!績效激勵菜單!

3、很多門店店務性工作、員工動機性言行;KPI考核不到;積分制救你!

4、做店長時間久了,疲憊了,想做老板想創業了;門店合伙人制可以救你!

5、中小連鎖企業目前還處于經營階段,活著就是對對手的最大打擊。不確定因素多!如何形成本企業富有激情的企業文化?

店長學院提供的2天1夜解決方案:

第一模塊:老板不滿傳統績效考核的原因分析

一、增加了人手與資源投入,效果卻不明顯

二、聽到員工很多抱怨與抵觸

三、有一些核心員工離開,將責任推給績效考核

四、考核引起其他負面效應,如員工計較工資、相互比較等

五、老板覺得很復雜,自己掌握不到位

我們一直認為員工要的不是考核、員工需要的是激勵。原因有三:

第一、我反對為了考核而考核。

第二、我反對只為了給員工壓力而考核。

第三、我更反對為了扣員工工資的考核。

很多企業都想做績效考核,但大多數都不太成功,我們歸納為五大主因:

1、利益問題,怎么操作?2、條件問題,怎么操作?

3、技術問題,怎么操作?4、方法問題,怎么操作?

5、方向問題,怎么操作?6、高度問題,怎么操作?

第二模塊:一個高激勵的績效考核方案應滿足七項原則

一、目標一致:

——企業經營目標與考核目標一致、清晰,希望員工做什么,就考核員工什么

二、標準量化:

——標準要客觀、量化,很多企業的績效考核不能推行到位,流于形式,是因為標準模糊

三、心態良好:

——企業必須具備相應的文化底蘊,要求員工具備一定的職業化的素質

四、與利益、晉升掛鉤:

——績效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待

五、績效考核要堅持“三重一輕”原則:

1、重積累:平時的點點滴滴,正是考核的基礎

2、重成果:讓數據說話、注重成果,讓員工看到進步,才有前進的動力

3、重時效:按周、按月、按季度考核績效,兌現獎懲。發揮考核的激勵作用

4、輕便易行:指標不宜過多,要便于操作

六、用科學的KPI指標,從分配中來實現激勵和共贏:

員工如何才能自動自發?如何才能為自己做?員工如何才能自己加薪?具體操作如下:

1、什么是KPI?關鍵指標制定原則是什么?

2、制定各崗位的績效指標,如何設計?

3、每個指標中分配薪酬占比,如何設計?

4、每個指標中找到平衡點,如何設計?

5、課堂演練:以學員企業為背景,如何建立自己門店的績效KPI?

七、績效考核時代已經過期,現在是績效激勵的時代了

1、保持員工的期望

2、保持適度的壓力

3、PK、對賭競賽促進進步

4、旅游、榮譽、福利激勵方案設計的程序

5、常用激勵菜單、門店員工的激勵菜譜設計

6、認可與贊美,及其要點

7、情感激勵菜單

8、案例:任教授的建議使王總降低了90后員工的離職率

第三模塊:KPI績效考核永遠到達不到的地方怎么辦?積分制出場!

一、什么是積分制管理及價值體現?

1、除了獎錢、扣錢,還有什么績效管理方式?

2、積分制在企業管理中能夠解決什么問題?

二、積分制管理的四大核心問題

1、積分落地如何持續有效?

2、關于積分適用范圍的問題?

3、關于積分使用設計的具體問題?

4、門店實施積分管理實施應注意的事項?

三、積分制軟件功能介紹及演示

四、案例分享

第四個模塊:門店合伙人制全面驅動店長動力系統,店長當老板了!

一、推行門店店長合伙制的基礎

1、門店本身的標準

2、門店的盈利能力

3、門店的發展潛力

4、門店生意本身的意義

5、門店核心價值與店長的需求關系

二、門店合伙制的店長選擇技巧

1、具備合伙店長的四大心態

2、具備合伙店長的優秀品德考核

3、具備合伙制店長的五大管理能力

4、具備合伙制店長的溝通品質

5、具備合伙制店長的銷售能力

6、具備合伙制店長的營銷能力

三、門店店長合伙制的推行方案

1、推行合伙制前的三大工作

2、推行合伙制前的預熱工作

3、推行合伙制前的營銷炒作

4、單店店長合伙制推廣需要第三發發力

5、合伙制推行的重心:讓店長主動申請

6、合伙制推行的流程:

1) 績效激勵

2) 店長微承包

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