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圖標公開課

名稱:赴阿里文化交流班

市場價:¥6800  講師:阿里高管  時間:2019-10-16至2019-10-18

地點:

 

走進標桿·體驗卓越·超越自我
時間: 2019年10月16-18日       地點:杭州 
主講:阿里高管 
 電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
考察背景
杭州素有“魚米之鄉”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽,有“錢塘自古繁華”之稱,同時杭州是中國最大的經濟圈——長三角的兩大副中心城市之一,如今杭州正在以“城市東擴、旅游西進,沿江開發、跨江發展”為發展目標,由“西湖時代”向“錢塘江時代”前進。
近年來,憑借地理、人文等綜合優勢,杭州涌現一大批知名企業及企業家,如阿里與馬云、吉利與李書福、娃哈哈與宗慶后、華立與汪力成、農夫山泉與鐘睒睒等,參加本次活動,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次考察行的宗旨。
為何互聯網的標桿選擇阿里
看過去:
從18人到近3萬人,從50萬起家,到市值接近5000億美元
20年間,阿里步步為營,締造互聯網神話。
看發展:
阿里將B系納入新一輪的核心戰略,志在打造世界第五大經濟體
“新零售”時代背景下,阿里依托自身強大的平臺,不論從戰略布局抑或大數據支持,都將點燃新一輪的線上線下用戶體驗。
看管理:
企業無論怎么分傳統和新興,管理卻是殊途同歸。
阿里的管理既有傳統企業的通識性管理,又極富有互聯網企業的創新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表,都打上阿里獨有的創新管理烙印,追求其本質都是管理的有效性。
看馬云:
馬云無疑是富有的,他的富有不僅僅是財富,還有夢想、思想和傳奇,而他的傳奇依然待續……
加入我們,攜手走進阿里,體驗一場感官和思維上的非凡之旅。
考察行程
前一天(10月16日),出發,啟程赴杭州
下午出發赴杭州,抵達下榻酒店,安排住宿,發放學員手冊與學習用具。
晚上晚餐
第一天(10月17日):阿里學習考察
08:30-08:50由酒店乘巴士赴阿里園區
巴士課堂:阿里看點與馬云其人
09:00-10:00參觀阿里巴巴訪客中心
參觀企業文化墻、文化展廳、西溪展歷程、規劃展廳,了解阿里發展歷史,阿里人價值觀的演變歷史,阿里發展歷程、企業架構及未來發展的方向等
10:00-12:00主題分享01:《阿里巴巴企業文化與價值觀》(阿里訪客中心教室)
Ø價值觀的演變
Ø價值觀的考核
Ø天、人、地文化
Ø文化落地的核心
Ø組織的商業結構
Ø戰略三板斧
培訓收益:系統學習阿里文化如何落地,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體
12:00-13:00午餐
13:30-16:30主題分享02:阿里管理三板斧(阿里訪客中心教室)
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內容:
(一)基層管理三板斧:
從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人
1.定目標-目標設定與溝通
2.追過程-團隊輔導與激勵
3.拿結果-高績效團隊
(二)中層管理三板斧(重點講述)
中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一
1.定策略-戰略理解與分解
2.做導演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點與梯隊建設
(三)高層管理三板斧
高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷
1.定戰略-戰略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術器
16:30-17:00互動答疑
第二天(10月18日):阿里主題分享
上午8:30-12:00主題分享03:阿里政委體系(下榻酒店會議室)
第一部分:政委的四大角色
一、人力資源開發與增值服務
1、阿里如何招選人
2、阿里如何培育人
3、阿里如何留人
二、文化倡導者/貫徹者/詮釋者
1、阿里特色文化具體表現有哪些
2、阿里特色文化如何搭建
3、價值觀如何落地執行
4、案例:打造銷售文化的八大工具
三、關于人的問題的合作伙伴
1、關于人的心力、腦力、體力
2、如何激活員工潛力
四、公司與員工之間同心結
1、如何做到一張圖,一顆心、一場仗
2、如何與員工進行上傳下達
3、政委如何融入到員工中去
第二部分:政委的五項修煉
一、組織診斷工具-六個盒子
二、保持方向一致-共創會
三、保持持續發展-三板斧
四、確保高效有序-組織變革
五、實現文化落地-文化體系
下午13:30-16:00
16:00-17:00行動學習工坊:
01、兩天學習回顧、總結
02、圍繞兩天學習內容拋出問題
03、引導學員明確個人感受和期望目標
04、自由討論學習啟發及收獲
05、制定行動學習計劃
報名信息
(一)課程對象:各企事業單位董事長、總經理、董事、副總經理、總監等高級管理人員;各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加 
(二)參會費用:6800元/人費用包括講義、資料、考察交通費用;學員食宿及往返杭州交通費用,由學員自理。
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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