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圖標公開課

名稱:考察華為:以奮斗者為本機制建設

市場價:¥19800  講師:華為在職高管  時間:2016-12-09至2016-12-10

地點:

電話:0755-89717172     手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live

課程背景:
華為的人力資源管理究竟有什么值得學習的地方?
一個成立僅20多年的中國民營企業,為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長? 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業, 華為究竟有著怎樣內在力量? 靠的就是企業的組織競爭力。
華為的核心競爭力來自于這三達支柱組織基因:
n【以客戶為中心的戰略聚焦和業務流程】
n【以奮斗者為本的人力資源價值鏈】
n【長期堅持艱苦奮斗的企業文化與價值觀】
在這其中能把17萬知識型員工聚集在一起創造巨大企業財富和客戶價值的恰恰就是華為獨特的人力資源管理體系——以奮斗者為本的人力資源價值鏈、文化和關鍵干部管理體系。
本次主題學習考察,我們將帶您走進華為總部園區,向經歷華為20年成功歷程的華為人力資源高管們取經學習,一起探索華為的人力資源管理的前因后果、思想精髓、底層邏輯和實操方法。
您能從本次學習考察獲得的有價值答案:
1、究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系?
2、如何正確定義和評價企業的“奮斗者”?
3、如何合理地把創造的價值分配給“奮斗者”?
4、如何讓獲得分配的奮斗者繼續“長期奮斗”?
5、如何塑造“以奮斗者為本”的企業文化?
6、如何為企業培養和管理一批能打勝仗的將領(組織的干部)?
7、什么是華為的特色干部管理的體系和優先次序?
8、如何從實踐角度學習華為的績效管理和激勵機制?
項目日程:
12月9日9:00-12:00:《理性與平實-華為企業文化根基與管理變革之路》
學習內容:
這是一場進入華為實地考察必聽的關于華為公司管理精髓的課程。結合華為發展歷程中的主要歷史事件,講述華為如何經歷了高速發展的時期,進入痛苦的自省和調整,認識到企業持續存活的真理后,走上理性與平實的企業發展之路,把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業文化根基進行了全面而深入的演繹。
■解讀華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵   
■華為的成長和任正非先生的思考歷程:從沒產品、沒戰略、沒流程到具備強大的研發體系、質量體系和組織管理體系
■誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅動型的項目流程
■華為“開放、妥協、灰度“文化與價值觀指的是什么?
主講人:陳培根 華為總裁辦特別顧問  
陳培根教授,1998年加入華為,擔任總裁辦特別顧問,作為任總身邊的核心顧問,陳老師經歷了華為從“無產品、無研發、無管理”成長為國際化企業的全過程,曾在華為內刊“管理優化”和“華為人”上發表多篇深度影響華為文化的長文,尤其以《企業不可穿上紅舞鞋》一文引起業界廣泛關注,該文是對企業長存最深層次的一次思考和總結,現演繹為著名的華為全球廣告。
12月9日13:30-15:00:考察深圳總部(華為企業大學、產品、研發、數據四大中心)
12月9日15:00-18:00 《以奮斗者為本的企業文化及其實踐》
一、逼出來的“狼文化”
1.機會第一、責任結果導向、團隊作戰、管理體系最小化,企業文化最大化
2.華為“狼文化”緣起與發展、行為特征和普適性應用
二、以客戶為中心、以奮斗者為本
1.在華為,文化是第一生產力——華為文化的洋蔥模型
2.核心文化價值觀本質上是一種利益安排——實際上是華為完整的企業管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業文化
1.沒有塑造就沒有文化:企業文化從來就不是自動形成的
2.塑造企業文化的核心要素。
四、打造與時俱進的文化導向力
1.華為應對多元文化挑戓的經驗總結
2.華為的實踐證明:文化和價值觀是可以轉化為物質的
主講人:華為公司原人力資源高管、文化體系建設負責人
12月9日18:00-20:00 晚宴與主題交流
12月10日9:00-12:00 干部管理機制建設——鍛造能征善戰的干部隊伍
一、干部的使命與責任
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長
二、干部的選拔與配備
1)猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡
2)優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3)干部的能上能下機制
三、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵
2)干部的分權管理
四、干部隊伍的建設
1)以選拔制建設干部隊伍
2)建設后備干部隊伍,保障事業持續發展
12月10日13:30-17:00 激發奮斗者的價值評價與價值分配機制
一、人力資源管理的本質是什么?
二、以結果為導向的價值評價體系
1、職位評估-人崗匹配
2、能力評估-任職資格
3、績效評估-績效管理
三、以奮斗者為本的價值分配體系
1、工資管理機制
2、獎金管理機制
3、股票分配機制
4、福利管理機制
主講人:華為公司前人力資源高管、華為企業大學創辦人之一、華為干部評測項目負責人
項目講師華為公司在職高級顧問團隊、高管團隊
報名信息
(一)課程對象:企業董事長、CEO、業務高管、人力資源總監、企業大學校長、文化負責人
(二)參會費用:19800元/人,包含學費、參觀費、住宿費(五星級)、華為高級餐廳餐飲
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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