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圖標公開課

名稱:精準采購管理訓練營

市場價:¥3980  講師:徐鯤  時間:2019-12-13至2019-12-14

地點:

時間: 2019年12月13-14日       地點:廣州

主講:徐鯤
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
                                                                      采購部不再僅僅是公司的成本中心 ……
                                                                      未來采購部將成為公司的利潤中心
戰略采購管理驅動著這種變化的發生
  今天,采購已經成為大多數企業(或組織)核心競爭力的一個戰略要素。為了實現成本節約,法律法規的遵從和風險管理,大多數企業(或組織)趨向于集中控制其支出。通過降低成本提升競爭力是導致這種變化的最主要原因。隨著越來越多公司的管理層逐漸意識到采購對公司收益的積極作用,采購的專業化水平也在逐漸提升。采購管理的戰略與戰術層面分離成為未來凸顯的趨勢,世界分合的不斷演進,要求戰略采購在組織內部承擔更重要的角色。
課程收益:
戰略采購的組成與實施要素;
采購策略的形成;
運營協同;
供應商調研和市場分析;
采購到支付的過程控制;
招標策略;
供應商評估和選擇;
談判策略和風險策略;
供應商多樣性認知和可持續性發展。
課程大綱:
第一講:何為戰略采購
1.采購策略的構成要素;
2.機會分析;
3.戰略采購計劃;
4.運營采購計劃的實施步驟
5.共同尋源
6.供應商聯盟、合作伙伴、合資公司
7.尋源流程;
案例:“鐵礦石門”事件啟示
第二講:運營與采購策略的協調一致
1.了解需求
技術規格與功能、性能規格
工作說明書的典型要素
2.機會分析
支出分析
其它成本節約的方法
3.采購品類劃分
直接物料、間接材料和服務
案例:桌面材料的規格描述
第三講:從尋源到支付
1.為什么使用S2S
常見問題
S2S方法的目標和收益
2.S2S的流程實施
S2S流程的要素
實施流程
3.管理S2S流程
4.外包S2S流程
案例:SAP Ariba自動化業務流程環境
第四講:采購的文化因素
1.在其它國家從事業務
2.文化的價值觀
組織和社會文化
企業行為/社會責任的倫理/規范
3.尋源的挑戰
時間觀念
實施談判
知識產權
案例: 間接知識產權的風險規避
第五講:供應商研究和市場分析
1.實施供應商研究
確定潛在供應商的方法和技術
收集信息
組織信息
評估潛在供應商的能力
電子尋源工具
2.進行市場分析
市場分析
決定變化市場的要素
案例: 利用RSS工具高效尋源
第六講:投標和方案的邀約
1. 制定邀約計劃l
產品或服務特征
邀約的類型
2.供應商確認方法
郵件或快遞
公開招標
基于網絡門戶
電子郵件邀標
電話
郵寄清單
眾包
案例:電子招標過程中“反向拍賣”方式的應用
第七講:供應商評估和選擇
評估標準;
比較性評估:商務標準
競爭性評估標準:經營情況
基于價值的供應商選擇
計分卡
案例:供應商財務指標評價的陷阱
第八講:重新思考談判
1.談判的本質
2.談判策略
廣泛的結果
為什么談判
談判時機
談判什么
3.制定談判計劃
建立團隊
制訂目標
按重要性排序,匹配讓步條件
供應商的目標
SWOT分析
日程/討論順序
保持條理性
戰術
4.例外條件
單一/獨家供應商談判的情況
跨文化的談判
案例:塑料薄膜按鈕采購的困境
第九講:可持續性發展
1.可持續性發展的問題
浪費物和浪費物的減少
有毒物的排放
能源消耗
2.指引
ISO140001指引
聯合國全球公約
精益六西格瑪
3.供應商的評估標準
案例:打造企業綠色供應鏈
第十講:課程總結,學員問題現場分析與解答
主講專家:徐鯤老師
英國諾丁漢大學供應管理碩士
武漢大學工商管理碩士(MBA)
美國供應管理協會(ISM)職業培訓師
美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師
英國皇家物流學會(ILT)特聘講師
聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”
曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗
就職美的期間,主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造,領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等,同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目,項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗;   
報名信息
(一)課程對象:生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。 
(二)參會費用:RMB3980元/人(費用含:學習費、教材、午餐、茶點等)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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