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圖標公開課

名稱:供應商全生命周期關系管理——開發、選擇、評估、培養、績效、優化與淘汰

市場價:¥3800  講師:王老師  時間:2019-10-12至2019-10-13

地點:

時間: 2019年10月12-13日       地點:廣州

主講:王老師
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.ykfzhu.live
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
供應商對企業的重要性與日俱增,人們都在談供應商是我們的合作伙伴,可是現實是 “我們不斷對”綿羊“供應商們下壓降低成本的指標,可是那些壟斷行業的“老虎“供應商們拿著超高利潤卻就是不配合降低成本的舉措。
談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。通常采購人員將〉60% 的時間用于各種采購談判,諸如詢價,供應商篩選,新產品開發,技術變更及定期的降價活動等等。但是不可忽視的隱性層面,如與供應商正式或非正式的溝通中,都蘊涵了采購談判的較量。而公司內部團隊的無縫隙合作更體現了博弈的結果。
企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升。 在這其中,采購人員對于合同管理和風險管控能力成為了最重要的基礎環節。我們開始聽到采購人員被稱之為“風險管理專家”。
課程大綱
一、采購管理的發展
采購發展50年
全球統一采購管理
國產化采購  
低成本國家采購
聯合采購戰略   
供應鏈的發展趨勢
采購由“推動”轉向“拉動“管理 “
二、采購戰略
采購的4種戰略
影響采購戰略的四大因素
采購組合分析
供應商發展戰略的制訂
根據不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
三、供應商選擇評估之內容和流程
評估前的4項準備工作  
評估的九大步驟
何時需要評估供應商?
供應商評估模型建立
企業在國際標準化要求之外有個性化要求嗎?
零部件和成品級供應商評估體系的重點差異探討
參考資料: 
供應商調查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
電子企業成品貼牌供應商評估
四、供應商評估
注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度
精確確定供應商群  
供應商信息搜集方法八大類及優缺點
供應商全面能力匹配度評估  
評估過程和計劃
有效評估  
單一供應商要評估嗎?
公司指定的全球供應商該如何評估?
注重供應商的風險評估
現場評估的幾大誤區和竅門  
可以使用的工具
SWOT模型
Audit Report Sheet (知名美國電腦廠/法國電子制造廠評估表格)
Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
角色練習/案例分析
案例1  模擬評估-----某手機制造企業國產化供應商現場評估演練
五、供應商的培養計劃和實施
選擇需要培養的供應商
制定培養的完整計劃
建立合適的供應商培養團隊
實施
評估培養計劃
案例1:某電子企業成品供應商的培養計劃
案例2:  某電子部件供應商的培養計劃
六、供應商優化
注重供應商的整體匹配度分析
有效選擇的兩種核心方法
團隊合作
供應商的積極性如何發現,評估和激發  
如何制定有效的評估改善方案和制定風險預案
可以使用的工具
案例2:某自行車制造企業優化供應商群的選擇評估及風險備案
七、持續供應中供應商的績效管理和供應商淘汰
注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析
全面成本介紹  
新產品開發中如何評估和管理供應商?
供應商早期介入的優缺點及參與矩陣定位模型 ESI
如何幫助供應商持續改善
質量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續穩定
案例3:某航空制造公司供應商質量事故發生后的改善方案制定
更新供應商群  
建立雙贏的合作伙伴關系
產品下市時如何管理供應商
淘汰供應商的完整方案和風險評估
可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產品制造企業年度評估表) 
案例:工作中的PARETO 演練
案例:供應商節的組織策劃
案例:某鑄造供應商在新產品開發中的淘汰方案和實施
講師介紹王老師
²采購與供應鏈管理獨立培訓師   
²聯合國采購和供應鏈管理學士學位
²世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)授權高級培訓師
²中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師
²歐洲采購學院資深雙語采購培訓師
²美國供應鏈協會ISM等同CPSM認證
王老師擁有從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理,全球采購總監等職務,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理,采購成本降低項目制定和實施,采購組織集中化,全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實戰經驗;王老師具有犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合。
報名信息
(一)課程對象:制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長;負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師 
(二)參會費用:3800元/人
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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